Imaginez un instant : vous arrivez au travail un matin d’octobre, comme tous les jours depuis des années, et là, sans crier gare, on vous annonce que votre usine va fermer ses portes dans un peu plus d’un an. Plus de 100 collègues, des vies entières bouleversées. C’est exactement ce qui est arrivé aux équipes de production d’une marque iconique de sodas français. Et depuis, ils ne baissent pas les bras. Loin de là.
J’ai suivi de près ce genre de situations ces dernières années, et à chaque fois, on se dit que ça ne peut plus durer. Pourtant, ça continue. Ce qui se passe actuellement autour de ce site industriel en Seine-Saint-Denis me touche particulièrement, parce qu’il y a quelque chose de très concret, de très humain dans cette bataille. Des gens ordinaires qui refusent de se laisser faire face à une décision venue d’en haut.
Une mobilisation qui ne faiblit pas face à l’inévitable ?
Depuis l’annonce officielle de la fermeture, fin 2025, les salariés n’ont pas chômé. Grèves, rassemblements, actions devant les sièges : ils multiplient les initiatives pour faire entendre leur voix. Et ce jeudi de février 2026, c’était encore le cas. Une quarantaine d’entre eux se sont postés tôt le matin devant un imposant bâtiment vitré dans les Hauts-de-Seine, là où se prenait une décision importante pour leur avenir.
Le but ? Mettre la pression pendant que les discussions battaient leur plein à l’intérieur. Une quarantaine peut paraître peu, mais quand on sait que le site tourne au ralenti depuis des mois, c’est déjà une sacrée mobilisation. Ils sont venus avec leurs banderoles, leurs slogans, et surtout leur détermination. Parce que derrière chaque pancarte, il y a une famille, un projet de vie, des crédits en cours.
Nous sommes venus en masse pour mettre la pression, tout simplement.
Un délégué syndical présent sur place
Cette phrase résume bien l’état d’esprit. Ce n’est plus seulement une question de négocier des indemnités ; c’est aussi une façon de dire : on existe, on compte, et on ne disparaîtra pas sans combattre. Et franchement, il faut saluer ce courage. Dans un monde où beaucoup baissent la tête face aux restructurations, voir des gens se lever comme ça, ça redonne un peu foi en la solidarité collective.
Le contexte : une décision qui ne date pas d’hier
Pour bien comprendre pourquoi la tension est à son comble aujourd’hui, il faut remonter un peu en arrière. L’annonce de la fermeture n’est pas tombée comme un cheveu sur la soupe. Dès le printemps 2025, des signaux inquiétants circulaient déjà : baisse de volumes sur certaines productions, reports vers d’autres sites. Puis, en octobre, le couperet tombe : transfert des activités vers une usine plus au sud, dans le Loiret, et fermeture complète du site fin 2026.
Le groupe propriétaire, un géant japonais des boissons, explique ce choix par des impératifs de compétitivité. Marché difficile, coûts en hausse, taxes sur les sucres ajoutés qui pèsent sur les ventes… Les arguments sont classiques. Mais quand on gratte un peu, on se rend compte que l’entreprise affiche des résultats plutôt solides. Des bénéfices conséquents ces dernières années. Alors forcément, ça interroge.
- Plus de 100 emplois directement concernés sur le site
- Une partie des postes transférés, mais pas tous
- Le reste : suppressions pures et simples ou départs anticipés
- Une usine historique, implantée depuis des décennies en banlieue parisienne
Ce n’est pas juste une usine qui ferme ; c’est un pan de l’industrie locale qui s’effrite. Et dans une zone comme la Seine-Saint-Denis, où l’emploi industriel n’est déjà pas légion, ça fait mal. Très mal.
Les visages derrière les chiffres
Ce qui frappe quand on parle avec ces salariés, c’est la diversité des parcours. Il y a ceux qui sont là depuis plus de vingt ans, pour qui cette usine représente toute une carrière. Il y a les plus jeunes, arrivés il y a cinq ou dix ans, qui pensaient avoir trouvé une stabilité. Et puis il y a les familles. Des parents qui se demandent comment ils vont boucler les fins de mois si le salaire disparaît du jour au lendemain.
Une salariée raconte, avec une voix qui tremble un peu : depuis 2018, elle donne tout ici. Et maintenant, elle voit son avenir s’effilocher. C’est la troisième grosse mobilisation, dit-elle. Ça veut tout dire. Ils n’ont pas attendu la dernière minute pour se bouger. Ils se battent depuis le début, et ça use. Physiquement, moralement. Mais ils tiennent.
J’ai souvent remarqué, dans ce genre de conflits, que les gens les plus déterminés sont ceux qui ont le plus à perdre. Pas forcément en termes d’argent – même si c’est énorme – mais en termes de sens. Travailler dur pour une marque connue de tous, produire quelque chose que les Français consomment depuis des générations… et se voir dire que ça n’a plus de valeur. C’est rude.
L’intersyndicale : une force unie rare
Un point qui mérite d’être souligné : la mobilisation est portée par une intersyndicale solide. FO, CGT, CFDT, CFE-CGC, Unsa… Tous ensemble. Dans le paysage social français, ce n’est pas si fréquent. Et ça change tout. Quand les divisions syndicales disparaissent face à un enjeu commun, la parole devient plus forte, les actions plus impactantes.
Ils négocient un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) qui soit à la hauteur. Pas seulement des indemnités supra-légales, mais aussi des formations, des aides à la reconversion, des garanties pour ceux qui pourraient être transférés. Parce que déménager à plusieurs centaines de kilomètres, ce n’est pas rien. Famille, logement, attaches locales… Tout est à repenser.
| Revendications principales | Objectifs visés |
| Maintien maximum d’emplois | Éviter les suppressions sèches |
| Indemnités renforcées | Compenser la perte d’emploi |
| Aides à la mobilité | Faciliter les transferts éventuels |
| Formations qualifiantes | Préparer l’après |
| Dialogue continu | Éviter les décisions unilatérales |
Ce tableau résume bien les priorités. Rien de révolutionnaire, mais tout est question de détails. Et dans ces négociations, chaque virgule compte.
Les arguments du groupe : compétitivité ou choix stratégique ?
De l’autre côté, on met en avant la nécessité de regrouper les productions pour gagner en efficacité. Moderniser les lignes, investir massivement – on parle de centaines de millions sur plusieurs années. Le site actuel serait trop ancien, trop coûteux à maintenir. Et puis il y a le marché : les Français boivent moins de sodas sucrés, la concurrence est rude, les taxes pèsent.
C’est compréhensible sur le papier. Mais quand on regarde les résultats financiers du groupe en France ces dernières années, on se dit qu’il y avait peut-être d’autres options. Fermer un site rentable pour en renforcer un autre, est-ce vraiment la seule solution ? Je pose la question, sans avoir la réponse définitive. Mais elle mérite d’être posée.
Et puis il y a l’aspect symbolique. Une marque qui fait partie du patrimoine français, produite en banlieue populaire depuis longtemps, qui disparaît du paysage local… Ça laisse un goût amer. Comme si l’industrie se recentrait toujours plus loin des grandes agglomérations, au détriment des territoires déjà fragiles.
Quelles perspectives pour les salariés ?
À court terme, tout dépend des négociations en cours. Si elles aboutissent à un accord satisfaisant, certains pourront rebondir. Formations, créations d’activité, départs négociés… Les options existent. Mais à long terme, c’est plus compliqué. Retrouver un emploi équivalent dans l’industrie agroalimentaire en Île-de-France n’est pas gagné d’avance. Les usines ferment plus qu’elles n’ouvrent.
- Accepter un transfert géographique (pour ceux qui le peuvent)
- Profiter des mesures d’accompagnement pour se former
- Chercher dans d’autres secteurs (logistique, maintenance…)
- Créer son propre emploi (artisanat, services…)
- Anticiper un départ en retraite anticipé pour les plus anciens
Chacune de ces voies a ses contraintes. Et aucune n’est idéale. C’est pour ça que la colère est légitime. On ne demande pas la lune : juste d’être traités avec respect après des années de loyauté.
Un combat qui dépasse le cas individuel
Ce qui se joue ici n’est pas seulement l’avenir d’une centaine de personnes. C’est une illustration de plus des difficultés de l’industrie française. Délocalisations internes, concentration des sites, impact des politiques fiscales sur la consommation… Tout se mélange.
Et puis il y a la question sociale plus large : comment préserver l’emploi dans des territoires populaires ? Comment éviter que les fermetures d’usines ne creusent encore plus les inégalités territoriales ? Ces salariés, en se mobilisant, posent ces questions à voix haute. Et c’est tant mieux.
Personnellement, je trouve qu’il y a quelque chose de poignant dans cette lutte. Voir des gens ordinaires tenir tête à un géant mondial, ça rappelle que le rapport de force n’est jamais totalement perdu d’avance. Même si les cartes sont inégalement distribuées.
Alors que va-t-il se passer maintenant ? Les négociations vont-elles déboucher sur un accord acceptable ? Ou va-t-on vers un durcissement du mouvement ? Personne ne le sait encore. Mais une chose est sûre : ces salariés ne se laisseront pas oublier. Et c’est déjà une victoire en soi.
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