Il y a des dimanches d’août où l’on jurerait que le temps s’est arrêté entre deux pins. Balles blanches, tenues claires, ombre découpée sur la terre battue, et cette petite poussière ocre qui colle aux chaussures. Au Garden, à La Baule, la journée baptisée Belle Époque a encore ce parfum-là : gentlemen, gentes dames, raquettes qui claquent sans se presser, presque une carte postale. J’ai souvent remarqué que ces images rassurent. Elles donnent l’impression qu’un club ancien, niché dans une station qui ne manque de rien, ne peut pas vraiment tomber. Puis on gratte un peu. Les subventions municipales ne sont plus là comme avant. Les comptes de l’association historique ont décroché. Des riverains sont montés au filet. Et Jo-Wilfried Tsonga, avec Thierry Ascione, s’est retrouvé au milieu d’un dossier bien moins élégant que la photo.
Le tennis club de La Baule n’est pas un simple terrain municipal. C’est un lieu chargé, convoité, un peu figé aussi. Deux sites, le Garden Alice-Milliat et le Sporting, des courts sous les pins, un club-house aux fausses colonnes grecques qui ont vu passer des étés entiers. Le genre d’endroit où l’on dit encore « c’était mieux avant » sans toujours préciser mieux pour qui. Depuis 2025, ce décor a cessé d’être un simple folklore de station. L’association gestionnaire a basculé en cessation de paiement. La ville a lancé un appel à manifestation d’intérêt. Au printemps 2026, la société All In Group, cofondée par Tsonga et Ascione, a été retenue pour une délégation. Édouard Roger-Vasselin, enfant du pays et spécialiste du double, a été associé au projet sportif. Sur le papier, une reprise propre. Sur le terrain, un climat plus rêche.
Un club de station qui ne vit plus seulement de son prestige
La Baule sait vendre le chic. Les villas, la baie, les pins, les terrasses. Le tennis y a longtemps collé à cette image sans avoir besoin de se justifier. On venait jouer, on revenait l’été suivant, les licences suivaient, et la municipalité mettait sa part. Ce modèle a tenu des décennies. Il a même franchi le siècle de gestion associative, ce qui, pour un club de station, n’est pas rien. Mais un siècle d’habitudes ne paie pas les salaires, l’entretien des courts ni les factures d’un site qui vieillit.
D’après ce qui a été rendu public à l’automne 2025, l’association s’est déclarée en cessation de paiement après une mise en demeure de la mairie. Le club évoquait une somme de 95 000 euros liée à une subvention de la fédération. La ville, de son côté, a tenu à recadrer : la mise en demeure portait sur le respect d’obligations contractuelles et financières, pas uniquement sur ce remboursement. Peu importe le détail juridique que chacun retient. Le signal, lui, était clair. Le gestionnaire historique n’avait plus l’oxygène nécessaire. Environ 700 adhérents, une petite équipe salariée, deux sites à faire tourner. Ce n’est pas un géant. Ce n’est pas non plus un club de village que l’on ferme un hiver sans que personne ne s’en aperçoive.
J’ai tendance à trouver ce moment plus parlant que n’importe quel discours sur la « modernisation ». Quand une commune retire ou conditionne son soutien, un club découvre très vite ce que valent vraiment ses recettes propres. Les cotisations. Les stages d’été. Les tournois. La location aux vacanciers. Le sponsoring local, parfois plus discret qu’on ne l’imagine dans une ville où les voitures de luxe ne manquent pas. Si ces lignes ne couvrent pas le trou, le prestige ne sert plus à grand-chose. Il devient même un piège : on croit le lieu intouchable parce qu’il est beau.
Ce que le Garden raconte encore
Le Garden n’est pas le Sporting. Il faut le dire tout de suite, sinon on ne comprend rien à la suite. Le Sporting, avenue de l’Étoile, est déjà un site multi-raquettes : tennis, padel, squash. Le Garden, lui, reste le décor historique, coincé dans un quartier résidentiel, entre avenues calmes et maisons qui n’ont pas été construites pour entendre des échanges tardifs. Fausses colonnes, pins, terre battue, pommes de pin qui tombent sur les courts. Une identité. Aussi une contrainte.
La journée Belle Époque, au cœur du mois d’août, résume mieux qu’un long rapport ce que certains veulent préserver. Tenues claires, allure d’autrefois, tournoi entre habitués. On pourrait presque ressortir des raquettes en bois, et personne ne trouverait la blague totalement absurde. Ce n’est pas du folklore vide. C’est une manière de dire : ici, on ne joue pas seulement pour gagner un point, on joue aussi une façon d’habiter la station. Le problème, c’est que cette façon d’habiter ne remplit plus les caisses à elle seule.
Un club peut garder ses colonnes et perdre son équilibre. Le chic n’a jamais été une ligne comptable.
Les deux sites réunis représentaient, au moment de la reprise, un parc conséquent : une vingtaine de courts de tennis selon les comptages publics les plus cités, autour de 28 si l’on additionne l’ensemble des surfaces annoncées par le nouveau gestionnaire, trois pistes de padel déjà en place au Sporting, trois courts de squash. Assez pour une ville, trop pour une association essoufflée, pas assez pour un opérateur qui veut faire du volume toute l’année. D’où la tentation du padel. D’où, aussi, la friction.
La cassure financière, sans roman
On a beaucoup parlé de conflit interne. Des années de tensions, un club « dont on part de loin », selon la formule publique d’Ascione au moment de la signature. Je me garderai d’en faire un feuilleton. Les détails de personnes, les rancœurs d’assemblées générales, les versions contradictoires : tout cela existe dans presque chaque club qui change de main après un demi-siècle. Ce qui compte pour le lecteur, c’est la mécanique.
- Une association centenaire qui gérait un équipement municipal.
- Des subventions et des aides devenues plus fragiles, dans un contexte où les villes trient leurs dépenses.
- Une mise en demeure, puis une cessation de paiement déclarée à l’automne 2025.
- Un appel à manifestation d’intérêt voté pour trouver un gestionnaire solide avant la saison 2026.
- Une reprise professionnelle, sous forme de délégation, plutôt qu’un simple rafistolage associatif.
La ville a assuré vouloir la continuité : salariés, adhérents, stages d’été, tournois. Elle a aussi affiché une préférence pour les Baulois réguliers, avec des cotisations tennis présentées comme stables et des tarifs préférentiels pour les jeunes, les familles, les scolaires, les personnes en situation de handicap. Sur le padel et le squash, l’idée était plutôt celle de crédits et d’avantages de fidélité. Noble sur la brochure. Plus délicat dès que l’opérateur doit rentabiliser un investissement.
Car All In Group n’arrive pas les mains vides. Le projet retenu parle d’environ 1,2 million d’euros injectés sur douze ans, entre infrastructures, entretien des terrains et moyens humains. Ce n’est pas une fortune pour deux sites balnéaires, mais ce n’est pas non plus un chèque symbolique. Quelqu’un devra voir revenir cet argent. Par les licences. Par les créneaux. Par les stages. Par le padel, surtout, parce que le padel, en 2026, remplit plus facilement une piste qu’un court de tennis désert un vendredi de juin.
Tsonga, Ascione, et une offre qui n’est pas qu’un nom
Mettre un ancien numéro un français sur un dossier local, c’est toujours un peu magique pour une municipalité. Tsonga attire la lumière. Ascione, son ancien coach et associé, parle le langage du club, du planning, du personnel. Roger-Vasselin apporte l’ancrage baulois et une crédibilité de joueur de très haut niveau, surtout en double. Ensemble, ils forment une offre lisible : performance, transmission, convivialité, respect d’une histoire, modernisation quand même.
La chronologie publique est assez nette. Cahier des charges adopté fin septembre 2025. Publication de l’appel dans la foulée. Date limite mi-décembre. Environ 120 retraits de dossiers, 15 candidatures déposées, 11 complètes. Le choix d’All In Group est annoncé en février 2026, justifié en conseil municipal par un équilibre entre patrimoine et projection. La convention est signée le 12 juin 2026, après un tuilage avec la ville pour ne pas casser l’été. Franck Louvrier, le maire, officialise aux côtés d’Ascione. Tsonga n’est pas un simple prête-nom dans le récit local : c’est sa société, avec Ascione, qui prend la gestion.
Le jour de la signature, une scène a frappé Ascione. Une vingtaine de courts de tennis peu occupés, trois pistes de padel prises. Le genre d’image qui dispense d’un long business plan. Le tennis demeure le cœur symbolique. Le padel, lui, est déjà le cœur d’occupation. J’y vois moins une trahison du tennis qu’un avertissement. Les clubs qui refusent de regarder où les gens jouent vraiment finissent par gérer des souvenirs.
Pourquoi le padel est devenu le sujet qui fâche
Au moment de la reprise, le projet parlait de dix pistes supplémentaires : quatre en plein air au Garden, six couvertes au Sporting, en plus des trois déjà là. Dix. Le chiffre a tout déclenché. Pour un opérateur, c’est logique. Le padel se joue à quatre, les créneaux tournent, la demande dépasse souvent l’offre sur le littoral, et une piste couverte travaille aussi en novembre. Pour un riverain du Garden, c’est autre chose. Du verre, du métal, des voix, des lumières, une fréquentation qui ne ressemble pas au dimanche en blanc.
Dès juillet 2026, un collectif de riverains a déployé des banderoles. Le message, ramené à l’essentiel, tenait en une phrase : pas contre le padel, mais pas ici. L’opposition municipale a aussi interrogé le maire en conseil. Le 9 août, pendant la journée Belle Époque, Tsonga a échangé avec ce collectif. Le 31 août, une lettre au nom d’All In Group a clos le débat sur le Garden. Le projet de pistes au Garden était écarté. Les remarques des riverains venaient, écrit-il, conforter une orientation déjà prise après la prise de possession des lieux. Le padel serait concentré au Sporting, jugé plus adapté à des équipements modernes, sans altérer la tranquillité du quartier.
Depuis la prise de possession des lieux, la réflexion sur l’aménagement des sites a été affinée. Le projet initial de padel au Garden est écarté. Les pistes nouvelles se concentreront au Sporting.
– Courrier public de Jo-Wilfried Tsonga, fin août 2026, repris dans la presse régionale
Renoncer n’est pas anodin. Quatre pistes outdoors au Garden, c’était une partie visible du plan de dynamisation. Les retirer, c’est apaiser un quartier et assumer que le symbole historique ne deviendra pas une usine à créneaux. C’est aussi reposer la question de l’argent. Si le Garden doit rester un écrin, qui paie l’écrin ? Le Sporting peut absorber plus de volume. Encore faut-il que les autorisations, le voisinage de ce second site et le calendrier suivent. Un abandon n’est pas un modèle économique.
L’aspect peut-être le plus intéressant, à mes yeux, est ce malentendu de départ. Beaucoup de clubs croient que le padel est une rustine neutre. On ajoute des cages vitrées à côté des courts, on garde le tennis pour l’âme, on facture le padel pour la trésorerie. À La Baule, le quartier a rappelé qu’une cage vitrée n’est jamais neutre. Elle fait du bruit. Elle change la lumière. Elle change les horaires. Elle change qui vient. Le tennis du dimanche matin et le padel du jeudi 21 h ne racontent pas la même ville.
Fronde associative, fronde de quartier : deux colères qui se ressemblent peu
Il faut distinguer. La fronde des associatifs n’est pas celle des riverains, même si les deux nourrissent l’impression d’un club « sous tension ». D’un côté, des adhérents et d’anciens responsables attachés à une gestion bénévole, à une assemblée, à l’idée qu’un équipement municipal ne devrait pas glisser vers un opérateur privé. Une pétition a circulé, à l’automne 2025, pour que le club ne tombe pas dans des mains privées. De l’autre, des habitants qui ne réclament pas le retour de l’association : ils réclament le silence, ou du moins le statu quo visuel et sonore.
Ces deux groupes peuvent se croiser sans se confondre. L’associatif parle de gouvernance, de licences, d’identité, parfois de prix. Le riverain parle de nuisances et de cadre de vie. Tsonga et Ascione se retrouvent face aux deux, avec en plus une ville propriétaire des murs. Ce triangle est classique dans les délégations sportives. Il devient brûlant quand le site est beau, central, et que chacun estime avoir un droit moral dessus.
Est-ce un climat « nauséabond », comme certains l’ont écrit ? Le mot est fort. Je préfère parler d’un climat de méfiance. Méfiance des anciens envers le privé. Méfiance des voisins envers le padel. Méfiance, aussi, d’un nouvel opérateur qui découvre qu’un club de station ne se redresse pas avec un nom célèbre et un plan de pistes. Quand tout le monde se sent lésé avant même la première saison complète, les réunions deviennent plus utiles que les communiqués.
Le prix des stages, ou la dispute du tennis pour tous
Un autre front s’est ouvert dès l’été 2026, moins spectaculaire que les banderoles, plus parlant pour les familles. Des parents ont comparé les anciennes formules de stage enfant, autour d’une heure par jour et 200 euros la semaine, avec de nouvelles formules plus intensives, autour de 3 h 30 par jour et 500 euros la semaine. Pour deux enfants, la note frôle les 1 000 euros. Plusieurs voix ont regretté une perte d’accessibilité, quitte à inscrire ailleurs, notamment vers Pornichet, où des stages plus courts restaient affichés autour de 130 euros.
Ascione avait parlé de tennis pour tous. La formule est belle. Elle se heurte à l’arithmétique d’un opérateur qui investit. Un stage long, encadré, sur une station en août, se vend plus cher qu’une heure quotidienne héritée de l’association. On peut y voir un choix de gamme assumé. On peut aussi y voir le risque de trier le public. Les deux lectures sont honnêtes. Elles ne s’annulent pas.
Les grilles publiques du club, ensuite, ont montré une offre segmentée. Abonnement tennis adulte à partir d’environ 260 euros, padel autour de 240, formules multi tennis-padel plus élevées, avec un écart entre résidents de La Baule et non-résidents. Des invitations offertes, une licence adulte obligatoire, des cours adultes sur une vingtaine de semaines. Rien d’extravagant pour une station de l’Ouest. Rien de particulièrement populaire non plus, si l’on ajoute les stages, les déplacements, la raquette, les chaussures. Le « pour tous » se joue souvent dans ces à-côtés, pas dans le slogan.
| Repère | Ce qui est public | Ce que cela change |
| Gestion | Association centenaire, puis délégation à All In Group en juin 2026 | Fin du modèle purement bénévole sur les deux sites |
| Argent | Cessation de paiement en 2025, investissement annoncé d’environ 1,2 million sur 12 ans | Pression sur les recettes propres et les nouveaux créneaux |
| Padel | Trois pistes existantes, projet de dix nouvelles, puis abandon au Garden | Le volume se concentre au Sporting, le Garden reste plus « tennis » |
| Public | Environ 700 membres au moment de la reprise, tarifs résidents et non-résidents | Équilibre à trouver entre habitués, familles et vacanciers |
| Climat | Riverains opposés au padel du Garden, débat sur les stages | Chaque aménagement devient un sujet politique local |
Subventions municipales : le luxe que les villes recalculent
Un commentaire revenu souvent, et pas seulement à La Baule, tient en une ligne : subventionner un club devient un luxe. Je ne suis pas sûr que le mot luxe soit le bon. Une ville qui possède des courts a déjà payé le foncier, parfois le bâti, souvent l’entretien lourd. Couper la subvention de fonctionnement, c’est transférer la facture vers l’usager ou vers un délégataire. Ce n’est pas faire disparaître le coût. C’est changer qui le porte.
À La Baule, le choix politique a été net. Plutôt qu’un sauvetage associatif sous perfusion, un appel à projets, puis un opérateur avec un plan d’investissement. On peut le défendre. Une association en cessation de paiement ne rassure ni les salariés ni les parents qui ont déjà payé un stage. On peut aussi le contester. Une délégation de douze ans lie une commune à une société, avec des objectifs de dynamisation qui ne coïncident pas toujours avec le rythme d’un quartier résidentiel.
Le cas baulois éclaire une bascule plus large, sans qu’il soit besoin d’en faire une théorie. Partout, les clubs de station vivent une double saison. L’hiver, les licenciés. L’été, les vacanciers, les stages, les entreprises en séminaire. Si la ville retire sa part fixe, l’été doit financer l’hiver. D’où la tentation de monter les prix en juillet-août, de densifier les créneaux, d’ajouter la discipline qui tourne. Le padel coche ces cases. Le tennis historique, lui, coche la carte postale. Les deux ne se financent pas de la même manière.
Ce que change vraiment une délégation
Passer d’une association à une société, ce n’est pas changer l’enseigne et garder le reste. Les décisions vont plus vite. Les investissements sont écrits dans une convention. Les tarifs deviennent un outil, pas seulement une cotisation votée en assemblée. Le personnel relève d’un employeur privé, même si la ville reste propriétaire des sites. Les adhérents restent des pratiquants, mais ils ne sont plus, au sens strict, les copropriétaires moraux du projet.
Cette perte de main est ce que beaucoup d’associatifs digèrent mal. On a donné des dimanches, tenu des buvettes, arbitré des tournois internes, et l’on se retrouve face à une grille décidée ailleurs. Je comprends l’agacement. Je note aussi que l’association n’a pas tenu financièrement. Le romantisme du bénévolat ne suffit pas quand le tribunal entre dans la conversation. La question juste n’est pas « privé ou associatif » en abstrait. C’est : quelle place reste-t-il aux licenciés dans un club qu’ils ne dirigent plus ?
- Garder un lieu de parole réel, pas une boîte mail de réclamation.
- Afficher des créneaux et des tarifs lisibles pour les résidents, distincts de l’offre été.
- Protéger l’école de tennis des plus jeunes, y compris les formules courtes.
- Réserver au Garden ce qu’il sait faire : terre battue, compétition amicale, transmission.
- Assumer au Sporting la partie moderne, padel compris, avec des horaires tenables pour le voisinage.
Rien de tout cela n’est spectaculaire. C’est pourtant là que se joue la suite, plus que dans une nouvelle conférence de presse. Un club apaisé, c’est un planning que les gens comprennent. Pas une promesse de dix pistes retirée trois mois plus tard.
Le Sporting peut-il porter seul la mue ?
En renonçant au Garden, All In Group a choisi un site. Le Sporting a déjà le padel, le squash, une logique d’équipement. Y concentrer les pistes couvertes est cohérent. Encore faut-il le terrain, les autorisations, le calendrier, et des voisins qui n’ouvriront pas un second front. Une piste couverte coûte cher. Elle rapporte si elle est pleine. Elle énerve si elle éclaire un jardin jusqu’à 23 h.
Le tennis, de son côté, n’a pas disparu du projet. Roger-Vasselin n’est pas là pour tenir un comptoir de padel. L’ambition affichée parle de performance et de transmission. La Baule a produit des joueurs, elle a une histoire de tournois, elle attire l’été un public qui sait tenir une raquette. Un club de station peut très bien faire les deux : une académie sérieuse le matin, des créneaux loisirs l’après-midi, du padel en soirée au Sporting. Le mélange demande de la discipline. Pas seulement du marketing.
J’ai remarqué, dans d’autres clubs du littoral, que le padel sauve la trésorerie et abîme parfois la convivialité tennis si on le laisse tout absorber. Les anciens se sentent poussés vers les horaires creux. Les jeunes coaches basculent vers la discipline qui paie. Au bout de deux saisons, le club a des comptes moins rouges et une âme plus floue. La Baule a encore le choix d’éviter ce glissement, précisément parce que le Garden a été sanctuarisé. À condition de ne pas le laisser devenir un musée sous les pins.
Une station, deux publics, une seule caisse
La Baule n’est pas Nantes. Elle gonfle l’été, elle se calme en novembre, elle vit du résident secondaire autant que de l’habitant à l’année. Un tennis club qui ignore cette respiration se trompe de ville. L’abonnement annuel du Baulois ne peut pas être calé sur le pouvoir d’achat du vacancier d’août. Inversement, brader les créneaux d’été, c’est renoncer à la seule période où la demande dépasse l’offre.
D’où l’écart résident / non-résident, déjà visible dans les formules multi. D’où, aussi, la crispation sur les stages. Une famille bauloise qui inscrivait ses enfants une heure par jour ne se vit pas comme une cliente premium. Elle se vit comme un usage local d’un équipement municipal. Quand le prix triple parce que la formule s’allonge, elle a le sentiment d’être sortie du club sans avoir déménagé. Ce sentiment-là fabrique plus de fronde que n’importe quel organigramme.
Lecture simple du dossier : le Garden garde le récit le Sporting doit garder les recettes la ville garde les murs les familles jugent sur le prix du mercredi les riverains jugent sur le bruit du soir
Si ces cinq lignes ne sont pas tenues ensemble, le nom de Tsonga ne suffira pas. Il ouvre des portes. Il ne remplace pas un créneau à 17 h pour un enfant de CM1.
Ce que l’on peut dire sans romancer l’avenir
Personne ne sait, à l’automne 2026, si le redressement tiendra. La convention est jeune. Le padel du Garden est abandonné. Le padel du Sporting reste à concrétiser dans son ampleur. Les effectifs étaient bas. L’investissement est étalé. Le climat local est vigilant, parfois hostile, rarement indifférent. C’est déjà beaucoup d’inconnues pour un club que l’on présentait comme une évidence de la côte.
Ce que l’on peut dire, en revanche, c’est que le scénario du statu quo était fermé. Une association en cessation de paiement ne reprend pas sa marche comme si de rien n’était. La ville avait le choix entre un gestionnaire nouveau et une période d’incertitude plus longue, avec des salariés et une saison d’été dans la balance. Elle a choisi. Le choix se juge sur plusieurs étés, pas sur une banderole.
Tsonga et Ascione ont déjà reculé sur un point visible. C’est une force s’ils en tirent une méthode : écouter avant de planter des poteaux. C’est une faiblesse si chaque ajustement est lu comme un renoncement subi. Les clubs qui durent sont ceux qui savent perdre un projet sans perdre le fil. Ici, le fil, c’est simple à énoncer et difficile à tenir. Un tennis accessible aux habitants. Un padel qui ne colonise pas le quartier historique. Des comptes qui ne dépendent plus d’une subvention fragile. Une journée Belle Époque qui reste une fête, pas une commémoration.
Le chic ne protège plus, il oblige
On revient aux pins, parce que c’est par là que tout le monde entre dans l’histoire. Le Garden est désirable. Des opérateurs s’y intéressent précisément parce qu’il est beau, bien placé, chargé d’un nom. Cette désirabilité a un revers. Elle attire les projets, donc les opposants, donc les articles, donc la politique municipale. Un club de bourg plus modeste aurait peut-être changé de gestionnaire dans l’indifférence. Pas celui-là.
Le très chic devient alors une responsabilité. On ne peut pas vendre la terre battue et traiter les voisins comme un obstacle. On ne peut pas non plus figer les colonnes et laisser les comptes partir. Entre les deux, il y a un travail ingrat de planning, de tarifs, de travaux discrets, de cours pour les enfants qui ne feront jamais la une. C’est moins photogénique qu’une offre signée Tsonga. C’est probablement ce qui décidera si, dans cinq ans, on joue encore sous ces pins autrement que pour la photo.
Si je devais parier, sans chiffre et sans certitude, je dirais que le club s’en sortira s’il accepte d’être deux choses à la fois. Un Garden lent, soigné, un peu ancien, assumé. Un Sporting plus rapide, plus bruyant, plus contemporain, assumé aussi. Le mélange forcé des deux sur le même carré de pins était la mauvaise idée. L’avoir retirée n’est pas une défaite. C’est le premier geste adulte du nouveau chapitre. Le reste, l’argent, les licences, la confiance des familles, se gagnera sans banderole et sans costume blanc. Sur des créneaux tenus, des prix expliqués, des courts entretenus quand les vacanciers seront repartis.
Questions que le dossier laisse ouvertes
Combien de pistes le Sporting pourra-t-il vraiment ajouter, et à quelle échéance ? Les formules courtes pour les enfants reviendront-elles à côté des stages intensifs ? Les anciens licenciés retrouveront-ils un rôle, ou seulement un tarif ? La ville contrôlera-t-elle la convention avec assez de précision pour que « dynamiser » ne veuille pas dire « densifier à tout prix » ? Et Tsonga, dont le nom ouvre le dossier, sera-t-il présent assez souvent pour que la promesse ne reste pas un logo ?
Aucune de ces questions n’a de réponse définitive aujourd’hui. C’est précisément pour cela que le tennis club de La Baule mérite qu’on le regarde autrement que comme une anecdote de station. Il concentre, sur quelques hectares de terre battue, un débat que beaucoup de villes sportives vont avoir : qui paie le club quand la subvention se retire, qui décide quand l’association lâche, et jusqu’où l’on peut moderniser un lieu que les habitants aiment aussi parce qu’il ne change pas.
En attendant, les pins sont toujours là. Les colonnes aussi, un peu fatiguées. La balle blanche continue de partir, certains matins, comme si rien ne s’était joué dans les conseils et les courriers. C’est peut-être le plus beau mensonge du tennis. Le point d’après efface le point d’avant. Les clubs, eux, n’ont pas cette chance. Ils traînent leurs étés, leurs dettes et leurs voisins. À La Baule, la prochaine saison dira si l’offre de Tsonga était un passage ou un ancrage. Pour l’instant, le passing n’est pas encore joué.
