Imaginez-vous un instant. Vous marchez dans une rue tranquille du 17e arrondissement, entre Villiers et Pont-Cardinet. Une immense verrière attire votre regard. Derrière, on dirait un mélange d’atelier d’artiste et de salle de réunion chic. Et pourtant, c’est là que se joue, discrètement, une petite révolution qui pourrait bien sauver des centaines de milliers d’emplois en France.
Parce que oui, derrière ces vitres, on ne fait pas seulement des séminaires ou des soirées d’entreprise. On sauve des boîtes. Des vraies. Celles que leurs fondateurs ont bâties à la sueur de leur front pendant trente ou quarante ans et qu’ils ne veulent pas voir disparaître faute de successeur.
La Fabrique du Reprenariat : le nouveau QG de la transmission d’entreprise
Cet endroit, c’est La Fabrique du Reprenariat. Un nom qui claque, un peu barbare au début, mais qui résume parfaitement la mission : fabriquer, accompagner, réussir la reprise d’entreprises là où, trop souvent, tout s’arrête brutalement.
L’espace existe depuis 2016 sous le nom de La Fabrique Générale. 350 m² d’ancienne miroiterie magnifiquement réhabilités. Mais depuis quelques semaines seulement, une partie entière est dédiée à cette cause nationale qu’est la transmission.
Et franchement ? Il était temps.
370 000 entreprises en attente… et seulement 26 000 transmises par an
Les chiffres donnent le vertige. D’après les dernières études sérieuses, on comptait en 2024 seulement 26 000 transmissions réussies d’entreprises employant au moins un salarié. Pourtant, le potentiel réel tourne autour de 74 000 par an. Et d’ici 2030 ? On parle de 370 000 sociétés qui devront trouver preneur si l’on veut éviter la catastrophe.
370 000. Laissez-moi vous dire que ça représente des millions d’emplois, des savoir-faire uniques, des histoires familiales, des patrimoines locaux. Des boulangeries centenaires, des usines de précision, des cabinets d’architecte, des concessions auto… Tout ça risque de partir en fumée parce que le fondateur part à la retraite et que personne n’a anticipé la suite.
« On voit trop souvent des chefs d’entreprise attendre la dernière minute, parfois jusqu’à 68 ou 70 ans, alors qu’il faudrait préparer la transmission cinq à dix ans avant. »
– Un spécialiste de la reprise entendu sur place
C’est exactement pour briser ce cercle vicieux que cet espace a vu le jour.
Un lieu physique, parce que la reprise, ça ne se fait pas derrière un écran
On a beau vivre à l’ère du tout numérique, certains moments demandent du vrai contact. Se regarder dans les yeux. Sentir si on partage la même vision. Palper le carnet d’adresses du cédant. Goûter l’ambiance de l’atelier ou du bureau.
La Fabrique du Reprenariat l’a bien compris. Ici, on organise :
- Des formations intensives pour les repreneurs (valorisation, négociation, financement…)
- Des speed-datings entre cédants et candidats sérieux
- Des ateliers juridiques et fiscaux avec des experts
- Des soirées networking dans la verrière, un verre à la main
- Même des résidences de plusieurs jours pour finaliser un dossier
L’idée ? Créer un écosystème complet où tout le monde se sent à l’aise pour parler argent, émotion, avenir. Parce que oui, céder son entreprise, c’est souvent plus dur que de la créer.
Pourquoi tant de transmissions échouent encore ?
J’ai discuté avec plusieurs participants. Les blocages sont toujours les mêmes :
- Le prix demandé trop élevé (le cédant voit trente ans de sueur, le repreneur voit les dettes)
- La peur de l’inconnu côté repreneur (« Et si je me plante ? »)
- Le manque de préparation du côté cédant (comptes mal tenus, dépendance excessive au dirigeant)
- Les questions familiales quand les enfants ne veulent pas reprendre
- Et surtout… l’absence de mise en relation qualifiée
C’est là que des lieux comme celui-ci changent la donne. On ne vous balance pas un fichier Excel avec 300 annonces. On vous met en face de la bonne personne, au bon moment, dans la bonne ambiance.
Qui sont les nouveaux repreneurs d’aujourd’hui ?
Oubliez l’image du cadre sup’ de 50 ans qui plaque tout. Les profils ont explosé :
- Des trentenaires en reconversion après un burnout en grande entreprise
- Des femmes (de plus en plus nombreuses, et c’est une excellente nouvelle)
- Des collectifs de salariés qui rachètent leur boîte (les « reprises en Scop »)
- Des expatriés qui reviennent en France avec un beau matelas financier
- Même des jeunes diplômés qui préfèrent racheter une PME rentable plutôt que créer une startup incertaine
L’un d’eux m’a confié : « Créer de zéro, c’est sexy sur LinkedIn. Mais racheter une entreprise qui tourne déjà, avec des clients fidèles et une équipe en place… c’est souvent bien plus malin. » Je ne peux qu’approuver.
Et demain ? Vers un vrai marché organisé de la reprise
Ce qui se passe dans cette ancienne miroiterie n’est qu’un début. Plusieurs acteurs poussent pour créer de vrais « campus du reprenariat » dans les grandes villes françaises. L’objectif ? Faire de la transmission ce qu’est aujourd’hui le capital-risque pour les startups : un écosystème mature, financé, accompagné.
Certains rêvent même d’une sorte de « Bourse de la reprise » où l’on pourrait coter les PME transmissibles, avec des valorisations transparentes et des financements dédiés. Utopie ? Peut-être pas tant que ça.
En attendant, des lieux comme La Fabrique du Reprenariat prouvent que le physique reste irremplaçable. On peut tout digitaliser… sauf la confiance.
Mon avis après avoir passé une matinée sur place
Franchement ? J’ai été bluffé. L’ambiance est à la fois pro et détendue. On sent que les gens viennent là parce qu’ils le veulent vraiment, pas parce qu’on les y oblige. Les échanges sont riches, parfois émouvants.
Un cédant de 67 ans m’a glissé : « J’ai mis quarante ans à construire ça. Je préfère le transmettre à quelqu’un qui en prendra soin plutôt que de le brader à un fonds qui coupera tout dans six mois. » Ça résume tout.
Si vous êtes en réflexion – que vous soyez cédant ou repreneur – je ne peux que vous conseiller de pousser la porte. Parfois, les plus belles opportunités naissent dans des anciens ateliers reconvertis, sous une verrière, un café à la main.
Parce que sauver une entreprise, finalement, c’est aussi sauver un bout de France.
Et vous, avez-vous déjà pensé à reprendre une entreprise ? Ou à préparer la transmission de la vôtre ? Les commentaires sont ouverts, j’ai hâte de lire vos expériences.
