Imaginez un instant : vous êtes Parisien, vous payez vos impôts locaux, vous voyez les chantiers partout, les bus qui roulent à moitié vides parfois, et vous vous demandez régulièrement où passe vraiment tout cet argent. Et si, pour une fois, un candidat à la mairie osait promettre de faire des économies substantielles sans promettre la lune en même temps ? C’est exactement la posture qu’a choisi Emmanuel Grégoire dans la course aux municipales de 2026.
Alors que la dette de la Ville approche dangereusement les 10 milliards d’euros, le sujet des finances publiques est devenu LE terrain de jeu favori des candidats. Entre ceux qui promettent des coupes drastiques et ceux qui préfèrent ne pas trop en parler, Grégoire a décidé de sortir du bois avec un chiffre précis : 400 à 500 millions d’euros d’économies sur l’ensemble de la mandature. Ni plus, ni moins. Ni surréaliste, ni timide. Juste ambitieux.
Un effort d’économie sans renoncer à investir massivement
Ce qui frappe d’emblée quand on écoute ses déclarations, c’est cette volonté affichée de concilier deux objectifs que tout le monde présente souvent comme antagonistes : réduire les dépenses courantes ET continuer à investir entre 1,5 et 1,6 milliard d’euros chaque année. Autant dire que la quadrature du cercle budgétaire est au menu.
Pour y parvenir, il mise sur plusieurs leviers très concrets. Pas de grande révolution libérale, pas de plan social massif, mais plutôt une chasse aux gaspillages jugés évitables. Et il ne s’en cache pas : certaines dépenses actuelles lui semblent carrément déraisonnables.
Les cibles prioritaires des économies
Premier gros poste visé : les déplacements. Grégoire veut tout simplement diviser par deux les enveloppes dédiées. On parle ici des frais de missions, des voitures avec chauffeur, des billets d’avion en classe affaires pour les élus et certains cadres. Difficile de ne pas être d’accord sur le principe quand on sait que certains trajets pourraient être faits en train ou même en visioconférence.
Ensuite vient la communication. Là encore, il annonce une baisse très nette : 30 millions d’euros en moins. C’est énorme. Entre les campagnes d’affichage parfois jugées trop politiques, les spots institutionnels et les agences qui se partagent les budgets, il y a visiblement matière à faire le ménage selon lui.
- Réduction de moitié des frais de déplacement
- Baisse de 30 M€ sur la communication institutionnelle
- 175 M€ d’économies sur les dépenses énergétiques
- 125 M€ grâce à la simplification administrative
- 100 M€ sur les achats publics
Ces chiffres ne sortent pas de nulle part. Ils traduisent une volonté de professionnaliser la gestion, d’arrêter de dépenser sans compter dans certains domaines où la Ville a pris des habitudes coûteuses depuis plusieurs années.
Énergie et achats : les gisements les plus prometteurs
Parmi les pistes les plus sérieuses, les dépenses énergétiques tiennent une place de choix. 175 millions d’euros, c’est le montant qu’il espère économiser en optimisant l’éclairage public, en rénovant thermiquement les bâtiments municipaux, en négociant mieux les contrats de fourniture d’énergie. À l’heure où les prix du gaz et de l’électricité ont fait des montagnes russes, difficile de dire que ce n’est pas une priorité sensée.
Autre levier très concret : les achats publics. La Ville achète énormément – fournitures de bureau, véhicules, travaux, prestations intellectuelles… Grégoire veut professionnaliser encore davantage les procédures, mutualiser davantage, négocier des contrats-cadres plus avantageux. 100 millions d’euros, c’est le gain espéré. Pas irréaliste quand on sait que certaines collectivités ont déjà réalisé des économies de cet ordre en se disciplinant un peu plus.
Il faut arrêter de croire que l’argent public est inépuisable. Chaque euro mal dépensé est un euro qui manque pour les crèches, les écoles ou la propreté.
Extrait reformulé d’une intervention récente d’un responsable politique local
Et les effectifs dans tout ça ?
Question sensible s’il en est : les agents municipaux. Avec environ 55 000 personnes, la Ville de Paris est l’une des plus grosses collectivités employeuses de France. Grégoire est clair : pas de plan social. Le nombre d’agents restera globalement stable.
Mais il veut quand même contenir l’évolution de la masse salariale entre +0,5 % et +1 % par an. C’est très ambitieux quand on connaît la mécanique : avancements d’échelon automatiques, GVT (glissement vieillesse-technicité), créations de postes ciblées… Il compte notamment recruter 1 000 policiers municipaux supplémentaires, ce qui représente un coût non négligeable.
Autrement dit, pour respecter cette trajectoire, il faudra être extrêmement vigilant sur le turn-over, sur les remplacements de départs en retraite, et sans doute freiner certaines créations de postes dans d’autres directions. Un exercice d’équilibriste.
La dette et l’autofinancement : une autre stratégie
Sur la dette elle-même, qui devrait frôler les 10 milliards fin 2026, Grégoire assume une rupture avec la stratégie actuelle. Il veut augmenter le taux d’autofinancement des investissements à 75-80 % et tendre vers un excédent budgétaire d’un milliard d’euros en 2032.
Comment ? En misant sur les droits de mutation (les fameuses taxes sur les transactions immobilières) sans augmenter la taxe foncière. Pari risqué quand on sait que le marché immobilier parisien est particulièrement cyclique, mais cohérent avec une logique de non-augmentation d’impôts locaux.
Vendre des actifs : le Parc des Princes en ligne de mire
Autre piste lourde : les cessions d’actifs. L’objectif affiché est de vendre entre 400 et 500 millions d’euros d’immobilier par an. Parmi les dossiers les plus symboliques, le Parc des Princes. Oui, le stade du PSG pourrait changer de main si Grégoire est élu.
Il ne s’agit pas de brader le patrimoine, mais de se séparer d’actifs qui coûtent cher en entretien et qui ne sont pas stratégiques pour la collectivité. Le produit de ces ventes viendrait alimenter le désendettement ou de nouveaux investissements.
Certains y verront une privatisation déguisée, d’autres un bon sens budgétaire. Le débat promet d’être animé au Conseil de Paris.
Une gauche qui veut tourner la page Hidalgo
Ce qui est intéressant dans la posture de Grégoire, c’est qu’il revendique clairement une filiation avec Bertrand Delanoë plutôt qu’avec la mandature actuelle. Il veut incarner une gauche de gestion, rigoureuse sur les comptes, sans renier les combats sociaux et écologiques.
En face, les autres candidats ne se privent pas de surenchérir : les uns parlent de 600 millions à 1 milliard d’économies, d’autres de 4 milliards, voire 9 milliards. Grégoire balaie ces chiffres d’un revers de main, les qualifiant de « surenchère fantasque ». Il mise sur une promesse chiffrée, crédible, et surtout détaillée.
Et si c’était la bonne recette ?
J’avoue avoir un petit faible pour les candidats qui osent donner des chiffres précis plutôt que des slogans. 400 à 500 millions, c’est beaucoup, mais ce n’est pas délirant. Surtout quand on regarde ce qui se passe dans d’autres grandes villes européennes qui ont dû se serrer la ceinture ces dernières années.
La vraie question sera : ces économies seront-elles indolores pour les Parisiens ? Ou finiront-elles par se traduire par moins de services publics ? La frontière est ténue.
Ce qui est sûr, c’est que le débat sur les finances de Paris est lancé pour de bon. Et il ne s’arrêtera pas de sitôt.
Alors, pari réussi ou vœu pieux ? Dans quelques mois, les Parisiens trancheront. En attendant, une chose est claire : les municipales 2026 ne se joueront pas seulement sur les thèmes sécuritaires ou écologiques. Les chiffres, les euros, la dette… tout cela comptera énormément dans le choix final.
Et vous, qu’en pensez-vous ? Une gestion plus rigoureuse sans hausse d’impôts, ça vous parle ? Ou préférez-vous qu’on continue à investir massivement quitte à laisser filer la dette ? Le sujet est ouvert.
