Imaginez-vous à la tête d’une entreprise de 40 salariés, avec des commandes à honorer avant Noël, des factures qui tombent et, tous les matins, une nouvelle annonce gouvernementale qui remet en question vos prévisions budgétaires. Vous ouvrez votre boîte mail : report de crédit d’impôt, gel de subvention, menace sur les charges sociales… Et pourtant, il faut continuer. C’est le quotidien de milliers de patrons de PME en cette fin 2025.
Franchement, je ne sais pas comment ils font pour dormir la nuit. Moi, rien que d’y penser, j’ai des sueurs froides.
Une instabilité qui n’a plus rien de conjoncturelle
On nous avait promis que la dissolution serait un « électrochoc salutaire ». Un an et demi plus tard, le choc est bien là… mais le salut, on l’attend toujours. Trois ministres de l’Économie en dix-huit mois, des budgets votés à coups de 49.3, des textes adoptés puis suspendus, puis réadoptés en version light. À ce rythme-là, même les experts les plus chevronnés n’arrivent plus à suivre.
Et pendant ce temps, les chefs d’entreprise, eux, doivent prendre des décisions qui engagent leurs boîtes sur cinq ou dix ans. Embaucher ? Investir dans une nouvelle machine ? Signer un bail commercial ? Autant de questions qui restent en suspens.
Le « moralomètre » qui parle vrai
Récemment, une grande association de jeunes dirigeants a sorti son baromètre trimestriel. Plus de 800 réponses, et le verdict est sans appel.
80 % des dirigeants se disent inquiets pour la situation du pays. 63 % déplorent un manque total de visibilité sur l’évolution du marché.
Pourtant, dans le même temps, le moral personnel reste étonnamment solide : 6,7/10 pour l’épanouissement, 6,3/10 pour la confiance dans l’avenir de leur propre entreprise. Comme si une forme de dissociation s’opérait : le pays va mal, mais « ma boîte, je vais la protéger coûte que coûte ».
Cette résilience, je l’ai vue de mes yeux chez plusieurs patrons que j’ai pu rencontrer ces dernières semaines. Ils sont fatigués, parfois en colère, mais aucun n’a baissé les bras.
Le détachement comme arme de survie
La stratégie la plus répandue ? Faire comme si l’État n’existait plus. Un dirigeant d’une entreprise de travaux publics dans l’Ouest m’a dit, presque en riant : « De toute façon, ce qu’ils annoncent aujourd’hui sera démenti dans quinze jours. Alors on avance sans attendre leur feu vert ».
Concrètement, ça donne quoi ?
- Gel des investissements non indispensables (on repousse l’achat du nouveau camion, on retarde la rénovation des locaux)
- Constitution de trésorerie de précaution plus importante que d’habitude (parce qu’on ne sait jamais)
- Développement à l’export pour compenser la mollesse du marché français
- Mise en place de scénarios multiples : « si le crédit d’impôt passe, on fait ça ; s’il saute, on fait autrement »
C’est épuisant nerveusement, mais ça permet de garder la main.
La colère qui monte doucement mais sûrement
Attention, cette apparente sérénité a ses limites. Plusieurs présidents d’organisations patronales me l’ont confié hors micro : on sent la colère monter. Pas encore des manifestations dans la rue, non. Mais une forme de ras-le-bol profond.
Un patron d’une PME industrielle dans le Rhône m’a résumé ça en une phrase que je n’oublierai pas : « On a l’impression d’être des variables d’ajustement. On nous demande de créer de l’emploi, d’innover, de décarboner… mais dès qu’il faut boucher un trou budgétaire, c’est toujours sur nous que ça tombe ».
Et il n’a pas complètement tort.
Les secteurs les plus touchés (et les moins)
Toutes les PME ne vivent pas la même réalité. Certains secteurs souffrent plus que d’autres.
| Secteur | Niveau d’inquiétude | Stratégie dominante |
| BTP & travaux publics | Très élevé | Report massif des investissements |
| Industrie manufacturière | Élevé | Recherche active de clients à l’export |
| Services aux entreprises | Moyen | Maintien prudent mais activité stable |
| Tech & numérique | Modéré | Croissance continue malgré le contexte |
| Commerce de détail non alimentaire | Très élevé | Surstockage et trésorerie défensive |
Les entreprises familiales, en particulier celles qui préparent leur transmission, vivent une période particulièrement compliquée. Les incertitudes fiscales sur les donations et successions freinent les projets sur plusieurs années.
Les recettes qui marchent malgré tout
Alors, comment font ceux qui s’en sortent le mieux ? J’ai recensé plusieurs points communs.
- Ils ont diversifié leurs clients depuis longtemps (aucun ne dépend à plus de 15-20 % d’un seul donneur d’ordres)
- Ils ont automatisé ou digitalisé une partie de leurs process avant la crise (moins de dépendance à la main-d’œuvre, meilleure marge)
- Ils entretiennent un relationnel très fort avec leurs banquiers (accès au crédit préservé)
- Ils ont su garder leurs meilleurs collaborateurs (turnover très bas, même en période tendue)
- Ils pratiquent la transparence totale avec leurs équipes (pas de tabou sur la situation, ça soude)
Un exemple qui m’a marqué : une PME de 70 personnes dans la plasturgie qui a carrément organisé un « comité de vigilance budgétaire » avec ses cadres et ses représentants du personnel. Tous les mois, ils passent en revue les scénarios possibles et ajustent le tir ensemble. Résultat : zéro licenciement depuis deux ans, et même quelques embauches en CDI.
2026, l’année de tous les dangers ?
Quand on parle de l’année prochaine, les visages se ferment. Personne n’ose faire de prévisions à plus de trois mois. Les carnets de commandes sont remplis jusqu’en février-mars, après… brouillard total.
Certains misent sur un rebond post-présidentielle 2027 (oui, on pense déjà à ça). D’autres se préparent au pire et réduisent la voilure dès maintenant.
Ce qui est sûr, c’est que ceux qui traverseront cette période seront d’une solidité à toute épreuve. Comme un métal qu’on trempe : ça fait mal, mais ça rend plus fort.
Et nous, qu’est-ce qu’on peut en tirer ?
Au-delà des PME, cette situation interroge toute notre société. On parle beaucoup de souveraineté économique, de réindustrialisation… mais quand les décideurs politiques changent d’avis tous les quatre matins, comment voulez-vous que les entrepreneurs prennent des risques sur le long terme ?
Il y a quelque chose de profondément décourageant à voir des femmes et des hommes qui se lèvent à 5h du matin pour faire tourner le pays se retrouver otages d’un jeu politique sans fin.
Alors oui, ils ne lâchent rien. Mais jusqu’à quand ?
Je ne sais pas vous, mais moi, je trouve qu’ils mériteraient un peu plus de respect et beaucoup plus de stabilité. Parce que sans eux, tout le reste ne tient plus.
Et toi, dans ton entreprise ou autour de toi, tu ressens la même tension ? Dis-moi en commentaire ce que tu observes. Parce que clairement, on vit une période qui marquera l’histoire entrepreneuriale française.
