Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se passerait si, du jour au lendemain, plusieurs milliers de patrons décidaient qu’ils en avaient assez de se taire ?
Pas une grève, pas une manifestation bruyante avec banderoles… mais quelque chose de beaucoup plus discret, et peut-être bien plus dangereux pour le statu quo : une prise de parole collective, organisée, déterminée. Eh bien, c’est exactement ce qui est en train de se produire en France en ce début 2026.
Quand les patrons sortent du silence
Depuis plusieurs mois, on sent monter une forme de ras-le-bol qui ne ressemble pas aux colères habituelles. Cette fois, ce ne sont pas les salariés qui descendent dans la rue, ni les agriculteurs qui bloquent les autoroutes. Ce sont les dirigeants de très petites, petites et moyennes entreprises – ceux qu’on voit rarement dans les médias – qui décident de ne plus se contenter de ronchonner dans leur coin.
Le signal fort ? Une phrase toute simple qui revient sans cesse dans leurs discussions : « Trop, c’est trop ! »
D’où vient cette colère sourde ?
Tout commence vraiment à s’accélérer à l’automne 2025. Les débats budgétaires s’enlisent, les annonces se succèdent, les compromis se font et se défont… et pendant ce temps-là, les dirigeants d’entreprise attendent toujours des signaux clairs sur ce que sera leur environnement fiscal et social dans les mois à venir.
Pour beaucoup, c’est la goutte de trop. Ils ont le sentiment d’être devenus les seuls à vraiment payer la facture d’un modèle qui ne tourne plus rond. Charges sociales écrasantes, fiscalité instable, normes qui s’empilent, difficulté à recruter, inflation qui ne faiblit pas… la liste est longue.
Si on continue à nous prendre pour des vaches à lait sans jamais nous demander notre avis, on va finir par ne plus avoir de lait du tout.
Un dirigeant de PME industrielle (anonyme)
Cette phrase, je l’ai entendue sous différentes formes au moins une dizaine de fois ces dernières semaines. Elle résume assez bien l’état d’esprit actuel.
Un mouvement qui grossit très vite
Au départ, ils n’étaient que quelques centaines à apposer leur signature au bas d’une tribune plutôt directe. Quelques semaines plus tard, on dépasse allègrement les 2 000 signataires. Et ce n’est pas fini.
Le plus intéressant, c’est la diversité de ces dirigeants :
- Artisans qui emploient 4 ou 5 personnes
- Patrons de TPE dans le bâtiment, la restauration, les services
- Dirigeants de PME industrielles ou technologiques
- Quelques ETI (entreprises de taille intermédiaire) qui pèsent plusieurs centaines de salariés
Bref, ce n’est pas le Medef ou la CPME version institutionnelle. C’est plutôt le terrain, le concret, ceux qui signent les fiches de paie chaque fin de mois et qui se demandent parfois s’ils pourront continuer longtemps.
Pourquoi maintenant ? Les vraies raisons
Beaucoup pointent du doigt l’accumulation de signaux négatifs ces dernières années :
- Une succession de crises (Covid, énergie, inflation) sans vrai répit
- Des réformes fiscales et sociales souvent perçues comme pénalisantes pour l’emploi
- Un dialogue social qui donne l’impression de se faire sans eux, voire contre eux
- Une absence cruelle de visibilité sur les trois prochaines années
- Le sentiment que l’État prélève toujours plus… mais redistribue de moins en moins efficacement
Quand on additionne tout ça, on comprend mieux pourquoi certains parlent désormais de « point de rupture ».
Une stratégie nouvelle : parler directement aux Français
Ce qui frappe dans ce mouvement, c’est la volonté affichée de sortir du cadre habituel. Fini les courriers aux ministères qui restent sans réponse, fini les rendez-vous feutrés qui n’aboutissent jamais.
La nouvelle tactique, c’est la pédagogie grand public. Expliquer aux Français ce que signifie réellement être patron en 2026, montrer combien un euro de chiffre d’affaires disparaît dans les prélèvements, raconter le quotidien de celles et ceux qui se lèvent tôt pour faire tourner la boutique.
Certains vont même plus loin : ils souhaitent interpeller directement les candidats aux différentes élections à venir, leur poser des questions précises, exiger des engagements chiffrés.
Nous ne voulons plus être les spectateurs impuissants du débat public. Nous voulons y prendre part, avec nos chiffres, notre expérience et notre légitimité.
Et les salariés dans tout ça ?
Voilà peut-être le point le plus délicat. Beaucoup de patrons insistent sur un fait : quand l’entreprise va mal, ce sont toujours les salariés qui trinquent en premier. Licenciements économiques, chômage partiel, gel des augmentations… l’histoire est connue.
Du coup, plusieurs voix s’élèvent pour dire que défendre la survie des entreprises, c’est aussi défendre l’emploi. Mais le message est compliqué à faire passer dans un climat social tendu.
J’avoue que sur ce point, je trouve leur communication encore un peu hésitante. Il faudrait sans doute davantage mettre en avant des exemples concrets où la baisse des prélèvements a permis de créer des emplois ou d’augmenter les salaires.
Quelles revendications concrètes ?
Même si le mouvement reste volontairement assez large, plusieurs demandes reviennent très régulièrement :
- Une vraie stabilité fiscale sur au moins 3 ans
- Une baisse ciblée des charges sur les premiers salaires
- Une simplification drastique des normes et des procédures administratives
- Une réforme du dialogue social pour le rendre plus efficace et moins chronophage
- Des mesures fortes pour faciliter le recrutement et la formation
Rien de révolutionnaire en soi… et pourtant, beaucoup ont le sentiment que ces demandes simples sont systématiquement repoussées aux calendes grecques.
Le risque d’un mouvement récupéré ?
C’est la grande crainte de certains fondateurs du mouvement : voir leur colère instrumentalisée par tel ou tel parti politique.
Pour l’instant, ils tiennent bon et refusent toute étiquette. Mais plus le mouvement grossira, plus la tentation sera forte pour certains responsables politiques de s’en emparer.
La ligne est ténue entre « se faire entendre » et « se faire instrumentaliser ».
Et demain ? Scénarios possibles
Plusieurs trajectoires se dessinent :
- Le scénario apaisement : le pouvoir en place entend enfin le message et propose des mesures concrètes avant les échéances électorales majeures.
- Le scénario durcissement : face au silence ou aux réponses jugées insuffisantes, le mouvement se radicalise et appelle à des actions plus visibles.
- Le scénario essoufflement : la mobilisation retombe faute de résultats rapides et de structuration suffisante.
- Le scénario transformation : le mouvement donne naissance à une nouvelle forme de représentation patronale, plus proche du terrain et moins institutionnelle.
Personnellement, je penche plutôt pour un mix entre le 1 et le 4. Mais je peux me tromper, l’histoire est encore en train de s’écrire.
Ce que ce réveil nous dit de la France d’aujourd’hui
Au fond, ce qui se joue dépasse largement le petit monde des entrepreneurs. C’est toute une vision du travail, de la création de richesse, du rôle de l’État qui est en train d’être questionnée.
La France est-elle encore un pays où créer son entreprise, prendre des risques, embaucher reste un projet exaltant ? Ou est-ce devenu une aventure trop incertaine, trop coûteuse, trop administrative ?
La réponse que nous apporterons collectivement dans les mois qui viennent sera déterminante pour les dix prochaines années.
Alors oui, ce cri de ras-le-bol qui monte peut paraître désordonné, parfois maladroit. Mais il est sincère. Et surtout, il est en train de changer quelque chose de profond dans le paysage français.
À suivre… de très près.
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